库存盘点是指对仓库或库存中的物品数量和状态进行周期性的检查和核实，以确保实际库存与记录的库存数量相符。库存盘点是管理库存的关键环节，有助于发现潜在的问题、减少错误和损失，以及维护良好的库存管理体系。
库存盘点的方式和目的可以有多种，下面是一些常见的库存盘点类型和目的：
周期性盘点： 在固定的时间间隔内，例如每月、每季度或每年，对仓库的库存进行全面的盘点。这种方式有助于发现物理库存与记录库存之间的差异，及时调整库存数据。
临时性盘点： 在需要时进行的临时性盘点，可能是为了解决特定问题，如丢失的库存、差异大的订单等。
循环盘点： 将仓库分成若干区域，每次只对一个区域进行盘点，通过逐步盘点所有区域来确保全面检查。这有助于分散盘点的工作量，减少对仓库运营的干扰。
高值盘点： 针对高价值、易损、易失的商品进行重点盘点，以确保它们的准确性和完整性。
调拨是指将仓库中的库存从一个地点（仓库、门店或分销中心等）转移到另一个地点的过程。调拨可以发生在同一企业内部，也可以涉及不同供应链合作伙伴之间的物品转移。调拨的目的可以是为了优化库存分布、满足需求、减少库存成本或支持特定市场策略。
调拨的类型和情景包括：
库存平衡： 当某个仓库或门店的库存过剩，而另一个地点的库存不足时，可以通过调拨实现库存平衡。这有助于减少过多库存和缺货的风险。
季节性需求： 在某些季节或特定时间，某个地点可能会有更高的需求。通过调拨，可以在需要之前将产品调拨到该地点，以满足市场需求。
新品推出： 当新产品推出时，可能需要将一部分库存调拨到特定的门店或地区，以支持新品的销售和推广。
市场策略： 根据市场需求和销售策略，可以将产品调拨到不同的地区，以满足当地市场的需求。这可以包括不同地区的定价、促销活动等。
缺货补充： 当某个地点出现缺货情况时，可以通过调拨从其他地点补充库存，以防止销售中断。
库存看板（Inventory Kanban）是一种视觉化管理工具，用于帮助团队和企业有效控制库存、生产和供应链流程。它借鉴了精益生产（Lean Production）中的看板概念，通过图表、标识和信息板等方式，以直观的方式传达库存状态、需求和操作指导，以便实现更高效的库存管理。
库存看板的核心思想是通过视觉化信息，让团队成员可以快速了解库存状况，从而进行决策和行动。它可以应用于各种场景，包括生产线、仓库、供应链等。
库存看板的主要组成部分和特点包括：
看板卡片： 看板通常以卡片的形式呈现，每张卡片上记录了与库存相关的信息，如物品名称、数量、位置、供应商等。
颜色标识： 采用不同颜色的标识可以快速传达库存状态。例如，红色可能表示库存紧张，绿色表示库存充足，黄色表示需要注意。
信息板： 在仓库、生产线或供应链的关键位置设置信息板，显示当前的库存情况、进货需求、生产计划等信息。
供需匹配： 库存看板通常与供需匹配原则相结合。当库存降至某个阈值时，看板会触发相关的供应链活动，如补货、生产等。
实时更新： 库存看板需要保持实时更新，以确保信息的准确性。这可以通过手动更新或自动化系统实现。
决策支持： 库存看板不仅可以传达库存信息，还可以为决策提供支持。例如，在供应链管理中，看板可以帮助调整补货策略，避免库存过剩或紧张。
跨部门协作： 库存看板促进了不同部门之间的协作。生产部门、采购部门和仓库之间可以根据库存看板的信息进行协调，确保供应链的流畅性。
